《中国经济周刊》记者 赵磊 实习生 徐娅
作为“天下第一村”的党委书记，十八大代表吴协恩平时被问得最多的有两个问题：一是自己和父亲、老书记吴仁宝相比，在发展理念上有何不同？二是华西模式能不能仿造？华西之路能不能复制？
多年来，华西村的发展和变化，一直是中国新农村建设的风向标之一。近日，《中国经济周刊》就新农村建设的相关问题，对吴协恩进行了专访。
“我喜欢做资本运营”
《中国经济周刊》：2002年11月您担任村党委书记、集团董事长以来，华西的发展思路是什么？
吴协恩：上任之初，我就开始思考这样一个问题，即华西实现战略转型发展的问题。华西从乡镇企业发展到现在的大型集团，数十年的发展，本身就已进入一个调整阶段。华西具备资金优势、品牌优势和无形资产优势，但产业调整，为什么不选择高科技产业，而是选择现代服务业和资本市场？那是因为我觉得，华西的无形资产应该是潜力很大的。
转型不是要我转，而是我要转。并且，要在企业最好的时候转，而不要在企业走下坡路的时候被迫转。华西的转型思路，一是由数量向质量转，二是由体力向脑力转，三是由传统向现代转。
去年，服务业对全村利润的贡献比例占45%，今年起码要上升两个百分点。像金融产业，我们2005年起，先后成立了两家投资担保公司和一家典当公司。2009年10月，我们又成立了集团财务公司，先后投资参股5家银行、两家证券公司，并参股了多家拟上市公司的股权，开展了PE和VC的项目投资。2011年，我们一个70多人的金融人才团队，就创造了超过5个亿的净利润。
