其实，在2014年之前，赣德龙也只不过是一家很普通的传统小型养鸡企业，2013年的禽流感期间，企业大幅亏损后，一度陷入困境。自2014年起，赣德龙用一年时间实现了产业转型升级，不仅快速稳住了阵脚，还实现了井喷式的发展，一夜之间成为了全县特色养殖业中的佼佼者。到底赣德龙是如何实现转型升级？它的经验对特色农业发展有何帮助？近日，我们深入赣德龙，探寻它的“转型之路”。
“核心技术+绿色养殖”提高竞争力。赣德龙通过长期的摸索与实践，现已掌了高产绿壳蛋鸡的养殖技术，使第三代鸡的产蛋率达到85%-93%，绿壳蛋率达到95%。由于技术含量较高，加上所有产品均是绿色有机养殖，无公害，无污染，使产品具有较高的竞争力。市面上，作为主打产品的绿壳鸡蛋售价平均达2元/个，是白壳蛋的4倍，但饲料成本仅比普通鸡的高30%-50%，鸡苗作为高技术产品，成年鸡和蛇作为有机肉，售价均高于普通同类肉价。
“半自动化+循环经济”节省成本。赣德龙通过采用半自动化饲养的方式，以机械替换了部分人力，同时，企业采取循环养殖模式，并通过合理安排工人上班流程，节省了大量成本。目前，赣德龙目前已发展有三处散养基地和三处孵化基地(资溪石峡、临川火焰山、进贤温家圳)、七家赣德龙品牌专卖店,但仅有固定员工13人，兼职员工18人。
“免费培训”建立合作网络。赣德龙对有兴趣的生产商进行的一对一培训，没有地域限制，不收任何费用，看似“发傻”，其实不然。如公司老总陈文珍所说，公司规模较小，大公司基本看不上，没有现成的合作伙伴怎么办？那就培养创造出一些合作伙伴。通过免费培训，不免会出现为他人做嫁衣的情况，但这种“广撒网”的方式却可以快速拓展“有用”的人脉，建立起属于自己的合作网络，帮助企业生存并发展。目前，赣德龙的合作商已达177家，合作地区遍布广东、广西、福建、江西、浙江、江苏、山东、河南、河北、湖南、湖北、贵州、四川、云南等多个省份，合作范围涉及提供种鸡、三代鸡苗、绿壳蛋、鸡肉、蛇肉等各种产品及相关副产品和不同企业间的协调服务等，公司也正在由单一的“生产商”逐步向“生产商+协调商”转变。
“互联网+”打开销路。赣德龙紧跟互联网时代步伐，充分依托自身生态绿色的产品优势，积极在百度、阿里巴巴、博客等上面开展产品宣传推广，并通过线上交易和线下交易二种模式开展P2P电商销售。其中：线上交易占电商总销售的30%多，通过到赣德龙公司网站或淘宝、京东等网站下订单、物流发货、货到付款的方式开展交易；线下交易占电商总销售的近70%，赣德龙邀请有兴趣的客户来养殖场参观并现场签订交易合同，交付定金。电商销售突破了传统实体店800公里的经营辐射范围，将产品和服务销往全国大部分地区。目前，赣德龙在销售旺季（2月-8月）的平均月销售额在200万元以上，电商销售额已占到了赣德龙营业总额的90%以上。
赣德龙的陈总认为，产业化要如何去理解，去实施，先养几只鸡长大再孵小鸡，这不是方法，要如何改善这种经营之道，祖辈们只是为了生活的方法，那我们如何作好农业发展，最紧迫的任务就是要大力推进农业发展方式，转变结构调整，农村劳力结构变化日益突出，农业生产结构失衡，失衡的问题也日益突出，那么提高农业发展质量和效益也迫切需要加快推进农业“转方式、调结构”，农业发展的数量、质量并重上来。由依靠资源和物质投入，真正转到依靠科技和提高劳动力素质上来，例：学习、摸索、探讨从中学习经验。
调整结构，重点是根据市场需求变化和资源给予的特点，科学确定主要农产品自给水平，不断优化种养结构、产品结构、区域结构。
现代化农业首先是质量安全，让人吃得放心，注重技术创新和经营方式创新。现代农业必须是适应市场变化，满足市场需求和资源条件，进一步优化种养业结构进一步开发农业多种功能。要坚持市场导向，尊重经济规律，深入研究特点，市场走势，善于利用市场信息，引导和组织农业生产善于通过市场流通链条带动农业生产，防止跟风搞一窝风，遭到市场惩罚农民埋怨，要坚持从实际出发，发挥比较优势的综合资源，科学制定规划，因地制宜提高工作科学性，实效性。
大数据时代，网络经济还能给农民带来什么？发展观念转变，拓宽的是农民增收渠道和平台“好雨知时节，当春乃发生”。新常态下后发地区，发展机遇的春已经扑面而来，新形势下的农业在移动互联网的机遇下，正在大好一片，更加灿烂的大好发展时光。
