中小企业要有系统思维方式
系统这个词经常被谈起，但大多数人并不是十分清楚系统究竟是个什么东西？简单的说：系统是一群相互关联的个体组成的集合。著名科学家钱学森说：“系统 是由相互作用、互相依赖的若干个部分组合而成，具有特定功能的有机整体。而这个有机整体又是它从属的更大系统的组成部分。”在农牧企业中，人、资源这些 “硬的东西”和组织、流程、标准、管理、监督、改进等“软的东西”共同组成了企业的经营系统。企业是通过人、财、物的运行实现经营目标，但人、财、物的运 行需要一个个系统的支持。我们经过大量的研究发现：企业的核心竞争力除了资源（独占性的）、技术（领先的）、人才（稀缺的）以外，系统能力尤为重要。
中小企业要“深思考、快执行”
毋庸置疑，中小企业的优势是“船小好调头”。他们可以更灵活，但却并不去“透支”这种灵活。企业小，但一样需要战略、一样需要坚持、一样需要一定程度上的格式化。
许多中小企业有一个共同的特点：就是“多变”。为什么会“多变”？原因是在行动前缺乏深入的思考，而行动中一旦没产生既定的结果，很快又变了。这无关 与企业规模的大小，而是思维方式上的误区。中小企业对于各类战略和战略目标上应当审慎的深入思考，而在具体的执行上则应当在坚守既定方针的基础上有节制的灵活。
中小企业应重点打造可复制性的基因
工业化时代使物质的供应能力大大提高，世界迅速变的繁荣。工业化有三个特点：1工具化;2标准化;3可复制性。这是提高生产效率的几个关键因素。中小企业如果能够深入地理解这三个特点的奥秘，一定会让自己迅速进入发展的高速路。
一个行业，竞争越是充分，其企业自身的健康指数越高，否则它很难在竞争中胜出，甚至难以存活。不仅是农牧行业，所有的行业都一样，竞争到最后的结果，一定是系统化能力的竞争。
现在，很多企业还在沉迷于技术、成本、营销等单一优势的胜利，如果不迅速建立系统制胜的理念，路会越来越难走。对于一些企业，我们作为一个局外者都可 以看到它们资源的价值，而恰恰它们自己却舍本逐末，去不断地变，不断地模仿大企业。我们认为，这样的选择肯定是错的，农牧企业更应该做的，是持续、坚定地 打造系统能力！
