秘密藏在一栋栋白墙蓝瓦的全封闭房子里，“全套德国进口的设备，每栋鸡舍占地2300平方米，可容纳11万多只鸡。”
整个饲养过程不需要人参与，上料、供水、清粪、捡蛋，全部智能化、机械化，鸡粪不间断地传送转运到旁边的有机肥厂进行发酵加工，全程不暴露在室外。
“进场的是鸡苗和饲料粮，出场的只有鸡、蛋和有机肥，没有废料，全是有价值的东西。”这位32岁的经济法学研究生不无得意地说。
2005年夏天，当同学还在四处奔波找工作时，华中师范大学法律系大四学生张宏林已经在一家基金公司“上手了”。
张宏林说，这得益于自己在校期间的历练。当过班长，做过学院团委组织部长，通过日常的接待工作，张宏林结识了大批优秀的校友，一到寒暑假，基本上就在企业里摸爬滚打了。
毕业两年时间，张宏林在这家基金公司做过管理、培训、高级基金经理，还当上了办公室主任，年薪超过60万元，成为标准的“金领”。
然而，身上不安分的因子在躁动，他选择了创业，做过能源贸易，也干过建筑行业，短短几年时间，张宏林就积累了上千万元资产，但他总感觉不是长久之计。2009年，他考上母校的公费研究生，“希望能静一静”。
回归校园，张宏林不仅有了创业经验，而且几年基金公司的经历也让他对事件趋势的判断更加清晰。
他注意到连续多年中央一号文件都在关注“三农”，又萌发了回乡发展农业循环经济的念头。
张宏林的父亲是当地有名的养殖大户，建有10多万只蛋鸡养殖小区，还配套养鱼1200亩，积累了多年的技术和市场经验。张宏林决定从此入手。
他判断，一方面，国家一直鼓励规模化畜禽养殖和循环经济的发展，同时，随着人民生活水平的提高，对食品安全也提出了更高要求；另一方面，随着城镇化的进一步推进，大量农民进入城市，由农产品的生产者转变为消费者，这对包括鲜蛋在内的农产品供应提出了新的市场需求。
谋定而后动。
张宏林远赴德国、意大利、荷兰、马来西亚等国家，走进应用最新技术与管理理念的农场，从场区布局、设备选型、生产技术、管理理念到产业链发展，全面考察。他还走访了北京、宁夏、河北、山东等国内大型蛋鸡养殖企业，谈问题找经验。
近半年时间，花费几十万元的调研成本，张宏林勾勒出了自己的规划：引进全系列国际领先的生产设备，依托国际一流的生产技术和管理理念，配套建设饲料加工厂，从饲料源头上控制食品安全，保障蛋品品质，兴建有机肥厂，妥善处理好鸡粪，变废为宝，实行无害化处理、资源化利用。
然而，资金成为摆在张宏林面前的一个难题。
初步估算，以这样的高标准建设国际先进的蛋鸡养殖小区，仅设备和设施投资至少会突破一个亿。
“我不是一个优柔寡断的人”，张宏林不愿意因为资金问题降低建设标准，他借来了父亲的存款，转让了自己在两个公司的全部股份，甚至抵押了自己刚刚在武汉市区购买的房产、车子。
至此，张宏林从一名事业有成、生活无忧的“金领”，再次成为一穷二白的创业者，而且还负债累累。
每天看着钱不断地投入进去，张宏林说，没有后怕过，面对这些支持和信任自己的人，只能把自己全部的精力扑到建设上来，“只有把企业建好了，才不会辜负他们的期望与支持。”
找政府，跑金融机构，张宏林的有备之战得到了多方支持。经武汉农村商业银行总行和农商行黄陂支行的支持，他以流转土地抵押的方式拿到4800万元贷款。
2012年年初动工建设至今，短短3年，张宏林的养殖场从无到有，发展到百万只鸡，年产2.1万吨鸡蛋，产量顶过一个传统养殖大县，年销售收入也达到了3亿多元。
张宏林父亲的养鸡场10年来一直保持10万只鸡的规模。有人说，张宏林3年走出了父亲30年都没有走出的道路。但在张宏林看来，这次创业成功，首先就源自对父辈积累的继承，不仅是继承资产，更是继承精神，“是站在父辈肩膀上的成功”。
父亲不仅出资支持，而且派出了10多人的技术团队，从做养殖规划到进料细节，环环帮他把关。
张宏林说，自己对养殖场各环节的精益求精，源自父亲30年对行业的敬畏。他把企业的文化理念也凝练为“以品质铸品牌，用良心换放心”。
这同样得益于知识的力量。张宏林走出国门，引进了的新技术设备、新的管理模式，这放在初中毕业的父亲身上难以想象。
张宏林说，带领乡亲们一起致富一直是他返乡创业的初衷。而今，他的养殖场已吸纳周围农户就业100多人。
他还有着更大的规划。下一步，企业将生产场区外流转的2400亩荒山荒坡用自产的有机肥进行土壤改良，建设茶叶基地、果园和蔬菜基地，届时可使周边500多农民实现就近就业，年收入达到2000万元以上。
通过团湖北省委和当地团组织牵线搭桥，他的融资有了更多渠道，同时也为多名大学生村官创业提供了新平台。
面对3年时间交出的成绩单，这个因长期在山上风吹日晒、皮肤黝黑粗糙远胜同龄人的80后更想说：“人的一生就是要圆几个梦，我对自己的定位不是一个生意人，就是想做点实事，做点有意义的事，也许再过些年，我又会走进校园，感受那份宁静！”
