当前，一些地方整合农民合作社力量，建立合作社协会，实行产前统一采购，产中统一服务，产后统一销售的生产模式，引导农民进行规模化、产业化经营。这种让农民抱团发展，让新型农业经营主体集聚发力的经营模式，有利于促进小生产与大市场的融合，促进农业增效、农民增收。笔者认为，应从三个方面着力抓引导、促提升。一方面，依托龙头建组织。在摸清新型农业经营主体发展状况的基础上，筛选出实力强、势头好、潜力大的龙头，加大政策优惠和资金扶持力度，促使其做大做强。在此基础上，成立相近行业协会组织，吸纳更多农民合作社或家庭农场入会，建立资源共享、风险共担机制，达到连船出海、抱团集聚的发展之效。另一方面，集约经营优服务。政府职能部门应加大土地流转、农民合作社审批等服务力度，为新型农业经营主体发展壮大提供保障。协会组织要立足龙头辐射带动优势，为其他农民合作社或家庭农场提供融资、采购、生产、管理等全方位服务，引导会员单位利用地理资源，发展生态农业、高效设施农业，不断增强新型农业经营主体的竞争实力。三是应抱团发展闯市场。加快农村经纪人队伍建设，对接经营销售市场，对农产品进行统一包装、统一品牌、统一销售，逐步构建种植、养植、加工、销售一体化的农业产业化格局，着力打造农业品牌，靠品牌优势占领市场、降低风险，让广大群众得到实实在在的好处。
近年来，随着农民合作社、家庭农场等新型农业经营主体数量的不断增多，农业生产呈现出农户单打独斗向组织密切合作的渐进态势。然而，势如雨后春笋的新型农业经营主体普遍存在组织规模小、经济实力弱、管理水平低、抗风险能力差等问题。
