唐建俊指出，本次筹备对接会的主题是“通力合作、精心组织，强化创新，再创辉煌”“。组织这次会 一是山东畜牧业博览会的发展已到了关键转型期；二是博览会是畜牧行业的一件大事，其组织需要我们畜牧系统的大力支持，博览会只是一个舞台，真正唱戏的人和所唱的内容都来自基层，博览会如果不和产业紧密结合起来是很难的持续下去的。
对如何有效组织博览会唐建俊提出四点意见和具体要求。
一、再认识，再鼓劲。现代畜牧业处于关键的转型期，全国范围内博览会自05年开始处于低谷期，如何将博览会做的更有价值，以怎样的模式发挥会展经济，以会展促进行业的发展。我省博览会用三年来转型，去年起步，今年重点是深化，继续创新、服务跟上、与产业密切结合，明年紧扣现代畜牧业的模式来做展会。做好转型关键点一是思想观念要转，引领畜牧业发展。二是转到哪里，战略定位要清晰。博览会要通过几年的努力做成企业对外的窗口，全国的品牌，区域的纽带，全省的平台。三是要高度重视博览会；四是要加大会前宣传的力度，把会的创新点、突出点做以系统的宣传，让参会的企业、人员了解会的内容，作到信息互动。
二、再创新，再丰富。一是在思路上创新，加宽广度，挖掘深度，强调综合度。二是创新的重点。1、从范围上，山东区域变为华东六省一市的博览会；2、组织上，与专业会展公司合作；3、推进省市县组织一体化的进程。三是内容创新，特色生态、宠物、食品、奶业大会等。四是布局上创新。五是形式上创新，会上会下的结合，会场会外的结合，企业网上的展示对接。六是实物展示与配套活动的结合，尝试做好会展中人才对接的内容。在创新上要形成共识，做好设计，共同组织。
三、再务实，再高效。做好参展人员的组织，组织规模养殖场来参加会展，行业转型中规模养殖场需要了解更多的鲜活住信息，做好供求对接。在具体组织上各市要有指标，有步骤，有方案，有专人，有办法。
四、再沟通，再协调。要做好组织中的事前沟通和过程沟通，加强组织过程中解决问题的力度。
唐建俊最后强调，在组织的工作机制上，要明确责任，固定专业落实，开通多条沟通，讲求效率，加大问题调查处理的力度。力争将本届博览会办出特色，办得实际，让参会企业、参会人员来有更大收获。
山东省畜牧总站李有志站长主持会议，曲绪仙副站长对相关工作提出具体安排和要求，各市分管博览会筹备工作的副局长、相关主题活动负责人和媒体代表参加了会议。
会场一角
——据悉，为适应山东快速转型的畜牧业生产需要，以及进一步搞好区域畜牧业经济交流整合，山东省畜牧兽医局、山东省畜牧协会正加快山东畜牧业博览会的调整转型，探索加强与产业的紧密度，推行省市县畜牧系统及企业等一体化的展会组织新模式。目的是要将山东畜牧业博览会打造成区域畜牧经济的纽带、畜牧产业的品牌展会以及通向国际市场的窗口。通过强化推介、展示、交流、对接、引领等展会功能，使山东畜牧业博览会在促推现代畜牧业建设中扮演重要角色。
——第27届（2012）山东畜牧业博览会加快调整，围绕“科技、生态、特色、引领”这个主题，在组织、范围、内容、时间、布局、形式等方面都进行了全面创新。联合华东六省一市畜牧部门同期举办“2012华东畜牧业博览会”，联合山东省17市地组织推介百家优质畜产品企业举办“优质生态畜产品展销会”，举办“特色地方畜禽品种活畜禽展”，联合相关媒体和协会举办“奶业大会”、“山东饲料日”、“健康养猪公益活动”等10多个主题活动。特别开通了围绕“现代奶业、特色畜牧业、高档肉牛生产、生态养殖及外向型畜牧业”为主题的5条现代畜牧业考察路线，方便省外畜牧系统、行业协会等组织主题考察团。首创网上博览会和畜牧专用汽车展。
