观点三：看一个企业的经营能力和发展潜力，不能仅仅看其增长速度，而忽略了资本的巨大能量。资本在企业和行业的关键阶段对企业的推动作用是不容忽视的。同样优秀的企业，一个抓住了上市的最佳时机，乘风破浪，另外一个由于主客观原因没有上市，现在可能处于被动守势阶段。短期看，时势造英雄，长期看，一旦突破守势，则必将扬帆远航。自古“英雄造时势”，今日也必将是“英雄团队造时势”，因为，最终决定企业成败的是人、是团队，不是钱。
观点四：看一个企业的竞争力和经营质量，不能仅仅从主营业务增长率、产品毛利率、净利润率、应收账款增长率、库存原料增长率这些指标去分析，必须要看其主营业务增长点和增长方式的来源是否具有前瞻性和可持续的发展潜力。这一点，有识之士必会鼓舞。比如，其主营业务的增长如果都是来自于合资并购，而原有的核心企业业绩平平，甚至还在明显衰退，那么谁会因为它销量的增长而认为其经营能力在提高？如果一个企业着眼长远，积极拓展新市场、投资新工厂，短时期内就难免出现一些未盈利企业（是健康而良性的），那又怎可质疑企业竞争力？虽然未见得有此胆识，但笔者却认为，这正是考察一个企业家胆识魄力和经营能力的关键点之一，也是投资者希望找到的优秀企业。
另外，企业的增长方式至关重要，它是依靠效率领先的核心竞争力获得的增长，还是依靠“人海战术”和促销策略获得的增长，对于我们判断其经营能力和发展潜力影响巨大。“人海战术”有其积极意义，但如何保证其持续性，至今仍是一个待解难题。同样，强力促销的出发点值得商榷，是让利还是降质，或者获取短期销量的突破？最终是否为客户创造真正的价值，是考验客户信任度和耐心的一杆标尺。
观点五：看一个企业是否具有发展潜力，除了现有的财务指标外，不妨多听听其员工的声音。尤其是那些已经离开公司的老员工和刚刚离开公司的管理者对公司的评价，他们可能会比外部人员更加清楚、深刻地看到企业潜在的危机和问题。一个真正将客户价值贯彻始终的企业，其员工稳定性一定要高于行业平均水平，员工会从企业行为看到自己的将来，如果感到企业所为在伤害客户价值，也必然会得出结论，企业最终将因此而伤害员工价值。
观点六：看一个企业是否具有持久竞争力和发展潜力，不仅仅要看他们目前的行业地位，更要看他们取得这样成就的方式是否合法合规，是否经得起推敲和考验，是否是投机性的暂时得逞，是否能够赢得行业的一致认可。企业的经营是一场马拉松竞赛，用百米赛跑的速度只能赢得暂时的领先，并且根本无法跑完全程。非正常发展的速度总会乏力，若再无责任感和使命感，衰败是迟早的事！这是企业发展铁律，长时期来看，无人可以例外。“君子有所为有所不为”，值得现代企业家恪守，能够守住底线的企业家和企业才有生命力和持久力。
